Des conseils pour faire votre transformation digitale et devenir de véritables médias
A l’ère du business 2.0, réussir la transformation digitale de son groupe et devenir un véritable média, demeure très difficile et s’apparente parfois au parcours du combattant.
De par sa structure même, lorsqu’on souhaite réussir la transformation digitale de son groupe en un véritable média, on se heurte généralement à de nombreuses difficultés. Subdivision des services ou système de validation peu favorables à une réaction rapide… D’où la nécessité d’adopter des stratégies permettant à votre groupe de procéder à sa transformation digitale pour gérer efficacement vos médias propres.
Les bonnes pratiques pour réussir la transformation digitale de votre groupe en un véritable média :
Pour réussir la transformation de votre groupe en un véritable média, voici la recette à appliquer :
- Communiquer sous forme de flux en informant régulièrement et correctement vos internautes.
- Oublier le fonctionnement en silos : avec le développement du digital, les services se multiplient et une telle organisation est inadaptée.
- Faire de la curation en effectuant de la veille pour s’informer régulièrement, élargir sa ligne éditoriale et ainsi fidéliser son public.
- Assurer un lien permanent entre la communication et le marketing pour permettre l’activation de la marque et avoir une stratégie globale plus cohérente.
- Coordonner les directions marketing et commerciales pour enrichir votre base CRM et renforcer les liens avec vos prospects.
- Impliquer le personnel dans la communication en privilégiant des méthodes participatives pour ainsi construire sa communauté.
- Faire des employés des influenceurs, ou embaucher dans la mesure du possible des influenceurs.
- Faire un bon reporting pour vérifier la pertinence des messages et évaluer l’acquisition de leads ainsi que l’engagement de prospects sur les différents canaux marketing.
- Prendre en compte la responsabilité sociale et environnementale pour assurer le bien-être des employés et favoriser la cohésion des équipes.
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