Sandrine FERNEZ-WALCH et François ROMON – Ed. VUIBERT
De la stratégie aux projets
Pour l’entreprise, l’innovation constitue un enjeu réel et devient, par la force des choses, une activité récurrente et stratégique. Mais bien qu’omniprésente, l’innovation garde son caractère d’incertitude. Son management nécessite vision et créativité et pas seulement rigueur et contrôle. Ce double caractère de récurrence et d’incertitude des activités d’innovation constitue aujourd’hui un véritable défi de management.
Partant de ce constat, ce manuel présente une double originalité :
- Il est focalisé sur une pratique effective et non sur une méthode ou une discipline ; il mobilise les connaissances les plus récentes de divers champs disciplinaires dans une forme didactique facilitant leur appropriation parles étudiants (exemples et méthode des cas).
- Il traite de façon globale l’ensemble des questions du management de l’innovation (mobilisation des ressources, organisation, prise de décision), tant au niveau des processus opérationnels (management de chaque projet d’innovation) qu’au niveau des processus stratégiques (choix des projets, financement, patrimoine technologique et système d’information de l’entreprise).
Outre des études de cas complètes avec corrigés, l’ouvrage comporte un index thématique, un glossaire, et de nombreux exemples extraits de la pratique des auteurs.
Commentaires SAPHIR :
« A LIRE. Un livre informatif, contenant un bon nombre de cas complets de management de l’innovation. Très didactique, ce livre s’adresse tout particulièrement aux étudiants en management et en ingénierie, aux professionnels en formation continue de reconversion ou de promotion, aux enseignants-chercheurs et aux formateurs. »