La Stratégie de l’Océan Bleu
W. Chan KIM, Renée MAUBORGNE
Créer un espace non contesté sur le marché
Plutôt que d’entrer en concurrence au cœur de l’industrie existante ou en essayant de voler des clients au rivaux (stratégie sanglante ou stratégie océan rouge), W. Chan Kim et Renée Mauborgne suggèrent la stratégie de l’océan bleu : Développer espace incontesté sur le marché ce qui rend la concurrence non pertinente.
Selon Kim et Mauborgne dans la revue HBR d’octobre 2004, en étant en concurrence dans des industries surpeuplées, il n’y a aucune manière de maintenir une performance élevée. L’opportunité réelle est de créer des océans bleus d’espaces de non-concurrence sur le marché.
Commentaire Blue Blog :
« Kim et Mauborgne proposent une nouvelle Stratégie Marketing, mettant en avant l’avantage concurrentiel hors des critères habituels de recherche d’un positionnement différenciateur.
Kim et Mauborgne vous entraînent dans un Espace nouveau : l’Océan Bleu, qui intègre « l’avantage concurrentiel » dans le cadre d’un changement complet de mentalité, tant en interne qu’en externe.
Une véritable révolution marketing. »
